Cara Alessandra

A visão segmentada, categorizando as premiações em vez de ver a empresa como um todo dentro de sua política de sustentabilidade, é fruto da visão reducionista cartesiana que, por sua vez, fundamenta o capitalismo moderno, orientado para o lucro e acumulação.
Se eu categorizo: cliente, fornecedor, colaborador, funcionário, operário, consumidor, mercado interno, mercado externo, produto de massa, produto diferenciado, etc., etc., etc., como posso ter visão sistêmica e pensar em premiar o conjunto, o todo em vez da parte?
Para termos um resultado diferente, temos que mudar a perspectiva e, para mudar a perspectiva temos que pensar diferente, temos que ter um modelo mental diferente.
Se não mudarmos a fôrma, a matriz, teremos sempre mais do mesmo, podemos mudar a cor ou um pequeno detalhe cosmético mas a essência continuará a mesma.
Com relação à empresa de calçados, não investir em marketing nem em publicidade e produzir por demanda reduz, com certeza, seus custos mas não creio que a torne competitiva. Quanto à sua forma de produção, em parceria com produtores brasileiros, não vou entrar no mérito, pois não tenho conhecimento de como isso funciona.
No entanto, creio, o que torna tal empresa “competitiva” é o fato de atuar em um nicho de mercado, não precisando portanto de escala de produção para viabilizar o negócio, com clientela de poder aquisitivo superior à média que demanda seus produtos em função do valor agregado. Nesse caso o valor agregado está relacionado muito mais à questão ambiental, social e de sustentabilidade do que ao valor material do produto vendido. Além, é claro, das vantagens de ter custos em Real e faturamento em Euro.
Situação semelhante ao produto orgânico que é muito mais caro do que os produtos produzidos de forma convencional, com uso de agrotóxicos e defensivos agrícolas, mas vende bem porque explora um nicho de mercado com consumidores de alto poder aquisitivo que valorizam o produto “natural” (valor agregado).
Nada de errado quanto a essa forma de produção e comercialização, é válida. O problema é que sua abrangência é muitíssimo restrita. A grande massa precisa continuar a alimentar-se, vestir-se, a morar, locomover-se e ao mesmo tempo o sistema precisa encontrar formas de fazer tudo isso sem destruir o meio ambiente.
Tal mudança só ocorrerá se houver uma mudança de modelo, não só de produção, mas de cultura, de visão de mundo, de forma de vida, de valorização do ser e não do ter como hoje em dia.

“A facilidade com que compramos um produto nos faz ficar cegos para seu verdadeiro custo. Não pensamos sobre tudo que é necessário para que este produto chegue até nós, e todos os processos que envolvem essa aquisição. Processos destrutivos que dificilmente poderão ser revertidos.”
( http://umanovacultura.blogspot.com.br/2010/09/pobreza.html)